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合作 黄石项目经营方案规划 黄石项目经营方案规划

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更新时间:2017-05-15
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招商分类:重庆商务服务相关 > 重庆地区、政府招商引资
发布企业:重庆泓域锦成科技发展有限公司
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 黄石项目经营方案规划 黄石项目经营方案规划

 
关键词:黄石项目经营方案规划 黄石项目经营方案规划 黄石可行性研究报告 黄石项目建议书  黄石项目申请报告  黄石投资分析报告  黄石融资报告 黄石商业计划书
 
黄石,湖北省地级市,位于湖北省东南部,长江中游南岸,东北临长江,与黄冈市隔江相望,北接鄂州市鄂城区,西靠武汉市江夏区、鄂州市梁子湖区,西南与咸宁市咸安区、通山县为邻,东南与江西省九江市武宁县、瑞昌市接壤。 黄石是新中国成立后湖北省最早设立的两个省辖市之一,也是武汉城市圈副中心城市,华中地区重要的原材料工业基地,全国资源枯竭转型试点城市,也是国务院批准的沿江开放城市。 黄石市国土总面积4583平方公里,截至2014年末,下辖4个市辖区、1个县,代管1个县级市,设有1个国家级开发区,全市常住人口244.92万人。2014年,该市完成地区生产总值1218.56亿元。黄石是华夏青铜文化的发祥地之一,也是近代中国民族工业的摇篮,境内有武九铁路贯穿,并有大广、沪渝、福银、杭瑞四条高速公路交汇,还拥有国家一类水运口岸。 黄石地势西南高,东北低,由西南向东北倾斜;属亚热带季风气候,四季分明,雨量充沛;境内有以“三山三湖”为代表的众多自然景观和人文历史于一体的风景名胜。
 
《黄石项目可行性研究报告-商业计划书》是对黄石项目的市场需求、技术方案、资金计划、财务效果、社会影响、投资风险等进行全面的技术经济分析论证,并提交给黄石发改委、证监会、黄石银行或其它黄石主管部门审批的上报文件。
 
15923205300(微信同手机号) 刘经理
 
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黄石可行性研究报告编写背景说明——
 
“十二五”时期特别是党的十八大以来,市委团结带领全市人民,深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话精神,全面落实中央、省委决策部署,主动适应经济发展新常态,推动国民经济和社会发展翻开新的一页,总体上实现了“十二五”规划确定的目标任务。这五年是我市经济实力不断提升的五年。地区生产总值年均增长10%(预计数,下同),2012年迈上千亿台阶,2015年达到1280亿元,是2010年的1.9倍。公共财政收入年均增长13.6%,2013年突破百亿大关,2015年达到110亿元,是2010年的1.9倍,其中地方财政收入年均增长15.1%,2015年达到72亿元,是2010年的2.02倍。累计完成全社会固定资产投资3700亿元,是“十一五”时期的3.32倍,年均增长21.2%。社会消费品零售总额年均增长14.5%,2015年达到500亿元。这五年是我市城乡面貌不断变化的五年。怀化进入“高铁时代”,高速公路通车里程居全省首位,芷江机场开通北京、上海等七条航线。常住人口城镇化率提升到43%,中心城市建成区面积拓展到64平方公里、常住人口达到60万。所有乡镇和99%的行政村通水泥(沥青)路,解决165万农村人口的饮水安全问题,实施村容村貌整治工程200项。城乡电网改造率分别达到100%和97.3%,互联网普及率达到38%。这五年是我市人民群众得实惠不断增多的五年。民生事业和社会治理全面发展,人民群众获得感、幸福感、安全感进一步增强。2015年城乡居民人均收入分别达到20900元、7100元,是2010年的1.69倍、2.02倍,年均增长11%、15%。贫困人口从2010年的128万减少到2014年的75.23万,贫困发生率由25.1%下降到17.5%。新增城镇就业17.9万人,农村劳动力转移就业稳定在95万人左右。建设保障性住房11.3万套,实施农村危房改造7.8万户。教育文化、卫生计生、社会保障等公共服务体系不断完善,社会治安综合治理水平大幅提升,公共安全保障更加有力。
 
泓域企划机构(简称“泓域企划”)成立于2011年,是一家专注于产业规划咨询、项目管理咨询、业营销策划、商业品牌推广,并提供全方位解决方案的项目战略咨询及营销策划机构,在全行业中首创了“互联网+咨询策划”的服务模式,通过信息资源整合,可为客户定制提供“行业+项目+产品+品牌”的全案策划方案。
 
作为投资决策前必不可少的关键环节,可行性研究报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上,主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精.确系统、完备无遗的分析,完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价,选定最佳方案,依此就是否应该投资开发该项目以及如何投资,或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见,为投资决策提供科学依据,并作为进一步开展工作的基础。
 
项目建设单位按照现代企业制度的要求进行组织和运行,建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构;股东大会拥有对公司资产的最终所有权并根据股权比例行使相应股东权;由股东大会选举的董事组成公司董事会作为决策机构对股东大会负责并行使相应权限的经营决策权;由股东大会选举产生的监事和职工代表监事组成的监事会行使监督权,维护股东利益,对股东大会负责;由董事会聘请的公司总经理及高级管理人员根据董事会决策进行企业的日常经营管理指挥活动,保持企业的市场竞争力和经营效率。项目建设单位组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则,而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理;为保证各部门及全体员工之间的协调配合,以完成企业生产经营目标,按照《中华人民共和国公司法》的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。
 
加强中小企业知识产权服务。继续实施中小企业知识产权战略,支持中小企业贯彻落实《企业知识产权管理规范》国家标准和《工业企业知识产权管理指南》,重视和推进服务业知识产权保护,提升中小企业知识产权创造、运用、保护和管理能力。完善知识产权管理和专业化服务,降低中小企业知识产权申请、保护、维权成本,推动知识产权转化。
 
加强“四基”创新能力建设。强化前瞻性基础研究,着力解决影响核心基础零部件(元器件)产品性能和稳定性的关键共性技术。建立基础工艺创新体系,利用现有资源建立关键共性基础工艺研究机构,开展先进成型、加工等关键制造工艺联合攻关;支持企业开展工艺创新,培养工艺专业人才。加大基础专用材料研发力度,提高专用材料自给保障能力和制备技术水平。建立国家工业基础数据库,加强企业试验检测数据和计量数据的采集、管理、应用和积累。加大对“四基”领域技术研发的支持力度,引导产业投资基金和创业投资基金投向“四基”领域重点项目。
 
——绿色制造产业快速发展。绿色产品大幅增长,电动汽车及太阳能、风电等新能源技术装备制造水平显著提升,节能环保装备、产品与服务等绿色产业形成新的经济增长点。
 

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